What is Debian?
Debian adalah gratis sistem operasi (OS) untuk komputer Anda. Sebuah sistem operasi adalah kumpulan program dasar dan utilitas yang membuat komputer Anda berjalan. Debian menggunakan Linux kernel (inti dari sistem operasi), tetapi sebagian besar alat OS dasar berasal dari proyek GNU; maka nama GNU / Linux.
Debian GNU / Linux menyediakan lebih dari OS murni: ia datang dengan lebih dari 25.000 paket, paket software dikompilasi dalam format yang bagus untuk kemudahan instalasi pada mesin anda.
Persiapan
Yang terbaru rilis stabil Debian adalah 5,0. Update terakhir untuk rilis ini dibuat pada 30 Januari 2010. Baca lebih lanjut mengenai versi Debian yang tersedia.
Jika Anda ingin mulai menggunakan Debian, Anda dapat dengan mudah memperoleh salinan, dan kemudian ikuti petunjuk instalasi untuk menginstalnya.
Jika Anda meng-upgrade ke rilis stabil terbaru dari versi sebelumnya, silakan baca catatan rilis sebelum melanjutkan.
Untuk mendapatkan bantuan dalam menggunakan atau menata Debian, lihat dokumentasi dan dukungan halaman.
Pengguna yang berbicara bahasa-bahasa lain selain Bahasa Inggris harus memeriksa internasional bagian.
Orang yang menggunakan sistem selain Intel x86 harus memeriksa port bagian.
Debian GNU / Linux menyediakan lebih dari OS murni: ia datang dengan lebih dari 25.000 paket, paket software dikompilasi dalam format yang bagus untuk kemudahan instalasi pada mesin anda.
Persiapan
Yang terbaru rilis stabil Debian adalah 5,0. Update terakhir untuk rilis ini dibuat pada 30 Januari 2010. Baca lebih lanjut mengenai versi Debian yang tersedia.
Jika Anda ingin mulai menggunakan Debian, Anda dapat dengan mudah memperoleh salinan, dan kemudian ikuti petunjuk instalasi untuk menginstalnya.
Jika Anda meng-upgrade ke rilis stabil terbaru dari versi sebelumnya, silakan baca catatan rilis sebelum melanjutkan.
Untuk mendapatkan bantuan dalam menggunakan atau menata Debian, lihat dokumentasi dan dukungan halaman.
Pengguna yang berbicara bahasa-bahasa lain selain Bahasa Inggris harus memeriksa internasional bagian.
Orang yang menggunakan sistem selain Intel x86 harus memeriksa port bagian.
SMS Teror Beredar di Nigeria
ABUJA - Salah satu faktor sulitnya meredam kerusuhan di Nigeria ialah beredarnya sms 'adu domba' di antara pengguna ponsel.Peristiwa bentrokan berdarah yang melibatkan kaum Kristen dan Islam di Nigeria tersebut diperkirakan akan terus berlanjut di masa mendatang.
"Bantai mereka sebelum mereka membantai Anda, Bunuh mereka sebelum mereka membunuh Anda," Demikian salah satu bunyi sms yang dikirimkan ke pengguna ponsel di Nigeria.
Menurut Shehu Sani, presiden Civil Rights Congress Nigeria, timnya telah menemukan sekira 150 teks sms yang berisikan teror, baik di kalangan kristen maupun Islam.
Pesan-pesan pendek tersebut, bahkan banyak yang langsung mengarahkan untuk menghancurkan gereja ataupun mesjid yang ada di wilayah Nigeria.
"SMS-SMS tersebut telah beredar sejak pekan lalu, pesan-pesan ini jelas memainkan perana penting dalam mendorong terjadinya kerusuhan. Kekerasan yang terjadi berawal dari pesan-pesan yang diterima di ponsel." kata Shani seperti dilansir Cellular-News, Jumat (28/1/2010).
Kepolisian akan kesulitan untuk mencari penebar sms teror tersebut. Nigeria tidak menerapkan registrasi kartu pra bayar pada pengguna ponsel.
Peristiwa kerusuhan terjadi pada pekan lalu di Kota Jos, Nigeria. Diperkirakan sebanyak 300 orang tewas akibat kerusuhan tersebut.
Konflik disinyalir bermula dari ulah para pemuda Muslim yang menembakkan senjata ke arah gereja yang dipadati umat Kristiani. Selanjutnya kerusuhan berlanjut, sejumlah masjid dan rumah terbakar. (ugo)
"Bantai mereka sebelum mereka membantai Anda, Bunuh mereka sebelum mereka membunuh Anda," Demikian salah satu bunyi sms yang dikirimkan ke pengguna ponsel di Nigeria.
Menurut Shehu Sani, presiden Civil Rights Congress Nigeria, timnya telah menemukan sekira 150 teks sms yang berisikan teror, baik di kalangan kristen maupun Islam.
Pesan-pesan pendek tersebut, bahkan banyak yang langsung mengarahkan untuk menghancurkan gereja ataupun mesjid yang ada di wilayah Nigeria.
"SMS-SMS tersebut telah beredar sejak pekan lalu, pesan-pesan ini jelas memainkan perana penting dalam mendorong terjadinya kerusuhan. Kekerasan yang terjadi berawal dari pesan-pesan yang diterima di ponsel." kata Shani seperti dilansir Cellular-News, Jumat (28/1/2010).
Kepolisian akan kesulitan untuk mencari penebar sms teror tersebut. Nigeria tidak menerapkan registrasi kartu pra bayar pada pengguna ponsel.
Peristiwa kerusuhan terjadi pada pekan lalu di Kota Jos, Nigeria. Diperkirakan sebanyak 300 orang tewas akibat kerusuhan tersebut.
Konflik disinyalir bermula dari ulah para pemuda Muslim yang menembakkan senjata ke arah gereja yang dipadati umat Kristiani. Selanjutnya kerusuhan berlanjut, sejumlah masjid dan rumah terbakar. (ugo)
Longsor di Cianjur, 11 Orang Tertimbun
CIANJUR - Sebanyak 11 orang tertimbun longsoran tanah tebing setinggi 70 meter di Kampung Ciawitali Desa Sukamekar Kecamatan Sukanagara Kabupaten Cianjur, Kamis (11/3/2010) malam sekira pukul 19.00 WIB.
Hingga pukul 23.30 WIB, baru empat orang yang sudah ditemukan dalam keadaan selamat dan langsung dilarikan ke RSUD Cianjur.
Menurut Kepala Satgana PMI Kabupaten Cianjur Rudi Syachdiar, longsor itu terjadi akibat hujan deras yang mengguyur kawasan Cianjur dari siang hingga sore. Tiba-tiba tebing setinggi 70 meter yang mengelilingi perkampungan itu ambruk dan menimpa rumah warga.
"Akibatnya, 11 orang tertimbun. Empat sudah ditemukan dalam keadaan luka, sisanya masih tertimbun," kata Rudi saat dihubungi okezone.
Selain menimbun rumah, kata Rudi, longsor juga memutuskan jalur Cianjur dengan Cianjur Selatan. "Kita masih mengevakuasi warga yang tertimbun serta memastikan jumlah korban," kata Rudi.
Saat ini, pihaknya masih menunggu bantuan alat berat. "Kita masih menunggu alat berat tiba di lokasi," tutup Rudi.(ded)
Pentingnya Kepemimpinan dalam Implementasi Sistem Informasi klinis Proses
Pentingnya Kepemimpinan dalam Implementasi Sistem Informasi klinis Proses
Dekan F. Sittig, Ph.D.
Pendahuluan
Organisasi kesehatan sedang mencari cara untuk meningkatkan kualitas perawatan yang mereka berikan sekaligus berusaha untuk mengurangi biaya dan meningkatkan tingkat layanan. Upaya semacam itu memerlukan perubahan-perubahan penting dalam cara organisasi-organisasi kesehatan fungsi. Menyusul publikasi Institute of Medicine (IOM) melaporkan (The Computer-based Patient Record - Sebuah teknologi penting untuk perawatan kesehatan) pada tahun 1991, banyak organisasi memulai pengembangan skala besar, terpadu, sistem informasi klinis (CIS) untuk meningkatkan koordinasi perawatan dan manajemen klinis praktek [1].
Laporan IOM lain (Menyeberangi jurang: A New Health System untuk Abad 21 [2]) membuat jelas bahwa sistem kesehatan Amerika membutuhkan perubahan mendasar. Laporan ini mencatat bahwa penerapan sistem informasi klinis yang kuat merupakan kunci untuk mencapai perubahan mendasar ini. Sementara CIS dapat memainkan peran vital dalam proses ini, mereka sangat mahal untuk mengembangkan atau pembelian, dan ada cukup bukti bahwa mereka adalah pelaksanaan sulit dicapai, dengan melaporkan angka kegagalan 30% atau lebih [3]. Singkat ini tinjauan pustaka berfokus pada pentingnya kepemimpinan senior dan juara lokal * selama periode yang sulit implementasi sistem dan perubahan organisasi.
Faktor-faktor kunci yang Predict Pelaksanaan CIS Sukses
Banyak penelitian telah dilakukan dalam upaya untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang memprediksi kesuksesan implementasi CIS. Lebih dari 150 faktor telah diidentifikasi, tetapi hanya dua "dukungan manajemen puncak" dan "keterlibatan pengguna" secara konsisten terkait dengan implementasi berhasil [4]. Beberapa elemen kunci tambahan telah berkali-kali diidentifikasi:
"Buy-dalam" dari organisasi [5] adalah penting. Semua pengguna harus jelas melihat perlunya perubahan jika mereka ingin mendukungnya.
Harus ada pemahaman yang jelas bahwa perubahan signifikan terjadi dalam beberapa tahap, dan bahwa kesalahan dalam salah satu tahapan dapat memiliki konsekuensi yang menghancurkan [6].
Juara lokal harus secara aktif dan antusias mempromosikan sistem, membangun dukungan, mengatasi hambatan, dan memastikan bahwa sistem benar-benar dipasang dan digunakan [7].
Senior manajemen harus mampu memahami dan mengatasi tantangan di depan dan memanfaatkan peluang untuk peningkatan kualitas dan pengurangan biaya [8].
Akhirnya, harus diakui bahwa diperlukan waktu setidaknya 6 bulan CIS penggunaan sebelum keputusan tentang keberhasilan pengenalan teknologi (khususnya dalam hal produktivitas pekerja individual) dapat dibuat [9].
Ubah organisasi vs Match antara CIS dan Lingkungan Hidup
Berbagai evaluasi dari kedua berhasil dan tidak berhasil implementasi CIS menyimpulkan bahwa untuk menjadi sukses CIS harus "cocok" organisasi dalam hubungannya dengan berbagai teknis (misalnya, apakah CIS baru bekerja pada hardware yang sedang diinstal?), Sosial (misalnya , apakah CIS menyediakan semua fitur dan fungsi yang diperlukan untuk mengganti rumit saat ini dirancang formal dan jaringan komunikasi informal? "), dan organisasi (misalnya, apakah dukungan CIS misi organisasi?) faktor, termasuk persepsi para pemangku kepentingan kunci (yaitu, klinis pengguna sistem) dan kepemimpinan organisasi. Sayangnya, karena tujuan dari CIS adalah mengubah organisasi sehingga dapat menghasilkan pengurangan biaya dan peningkatan kualitas, CIS menurut definisi harus TIDAK cocok dengan lingkungan saat ini [ 10]. Ubah pengelolaan dan kegiatan pengembangan organisasi harus menemani pengenalan CIS, dan CIS, sementara sering "di depan organisasi" dalam hal ini, tidak boleh begitu jauh di depan dari proses yang menyebabkan organisasi untuk menyerah sebelum perlombaan berakhir. Oleh karena itu, persyaratan utama kepemimpinan senior untuk berhati-hati mengelola trade-off antara perubahan yang sehat diperkenalkan oleh CIS dan meningkatnya resiko bahwa implementasi CIS akan gagal karena perubahan-perubahan tersebut.
Mempelajari kegagalan sistem terkenal dapat menghasilkan informasi sebanyak belajar dari keberhasilan implementasi CIS. Bagian berikut menjelaskan secara singkat dua peristiwa semacam itu.
Kegagalan Sistem terkemuka dan Near Misses
Pada tahun 1988 pelaksanaan sistem informasi klinis di University of Virginia (UVA) mengharuskan dokter untuk menggunakan sistem baru untuk pesanan masuk. Hal ini terbukti sulit sehingga tak terduga bahwa housestaff mengadakan dua hari kerja tindakan, melanjutkan rutinitas kerja normal mereka hanya ketika atasan mereka bersikeras bahwa sistem itu penting secara strategis dan akan terus beroperasi. Ada masalah-masalah praktis dengan keterlambatan, kelebihan biaya, dan teknologi canggung, tetapi semuanya kecil dibandingkan dengan perlawanan dari karyawan untuk gangguan terhadap praktik kerja tradisional mereka dan kelembagaan asumsi. CIS akhirnya mulai bekerja hanya setelah sebuah tim yang terdiri dari kedua staf dan administrasi mulai bermasalah secara teratur membahas masalah-masalah yang timbul karena sistem baru * [11].
Pada tahun 1989 New South Wales, Australia, sistem kesehatan, yang besar (7 juta pasien, 100.000 karyawan, $ 5 miliar anggaran), didistribusikan secara geografis (luas area yang lebih besar daripada Texas) sistem, mulai pelaksanaan akuntansi pasien (PAS) dan sistem informasi klinis sepanjang seluruh rumah sakit dan klinik. Pilot implementasi dari PAS umumnya pergi dengan sukses. Order klinis sistem komunikasi yang jauh lebih besar tantangan karena:
Order entry diperlukan keterlibatan yang besar staf medis.
Utama untuk mendapatkan dokter berbaring dalam pelaporan hasil patologi, yang membutuhkan integrasi yang efektif dengan sistem patologi.
Dalam banyak hal, sistem tidak dirancang dengan baik untuk sistem kesehatan khusus ini. Tugas-tugas yang telah diambil sebelumnya 20 detik sekarang waktu beberapa menit. Meskipun ada beberapa keberhasilan yang penting karena perbaikan dalam operasi klinis, perselisihan di antara staf klinis meningkat pada sistem kerja berlangsung, dan mengikuti perubahan dalam pemerintah daerah, pelaksanaan dihentikan. Sementara kerugian besar termasuk biaya keuangan, penundaan dalam menerapkan strategi dengan biaya kesempatan yang terkait, dan ketidakpercayaan yang dihasilkan oleh layanan teknologi informasi terpusat, ada hasil yang signifikan dalam bentuk infrastruktur komunikasi, memasang perangkat keras, dan meningkatnya keakraban staf dengan komputer. Mereka juga belajar banyak tentang kompleksitas skala besar CIS implementasi dan pentingnya intens level senior manajemen usaha [12]. Sebuah pelajaran penting yang dapat diambil dari laporan ini adalah pentingnya terbukti cocok antara CIS dan organisasi kesehatan. Salah satu nilai jual yang paling penting untuk pembangunan rumah dalam suatu proyek CIS adalah bahwa hal itu dapat secara khusus dirancang dengan lembaga pendidikan tertentu model operasi kesehatan dalam pikiran. Tidak komersial tersedia CIS dapat membuat klaim.
Ringkasan
Menerapkan CIS selalu sulit. Persyaratan untuk menyeimbangkan banyak trade-offs antara berbagai faksi yang terlibat dalam proses menempatkan kepemimpinan senior yang vital, tetapi enak, posisi. Salah satu pelajaran yang paling penting pelopor dalam bidang ini telah belajar adalah bahwa orang-orang berbasis keterampilan seperti kerjasama, kepemimpinan, dan berpikir kreatif juga sama pentingnya dengan teknologi itu sendiri. Akhirnya, orang harus tetap fokus pada tujuan keseluruhan pelaksanaan CIS: meningkatkan kualitas penjagaan yang disampaikan sementara penurunan biaya. Perlu usaha.
Referensi
1 Dick RS, Steen EB (ed.) berbasis komputer catatan pasien - Sebuah teknologi penting untuk perawatan kesehatan, National Academy Press, Washington, DC, 1991.
2 Komite Kualitas Kesehatan di Amerika, Institute of Medicine, "Kualitas jurang Crossing: Sebuah Sistem Kesehatan Baru Abad ke-21", National Academy Press, Washington, DC, 2001.
Dekan F. Sittig, Ph.D.
Pendahuluan
Organisasi kesehatan sedang mencari cara untuk meningkatkan kualitas perawatan yang mereka berikan sekaligus berusaha untuk mengurangi biaya dan meningkatkan tingkat layanan. Upaya semacam itu memerlukan perubahan-perubahan penting dalam cara organisasi-organisasi kesehatan fungsi. Menyusul publikasi Institute of Medicine (IOM) melaporkan (The Computer-based Patient Record - Sebuah teknologi penting untuk perawatan kesehatan) pada tahun 1991, banyak organisasi memulai pengembangan skala besar, terpadu, sistem informasi klinis (CIS) untuk meningkatkan koordinasi perawatan dan manajemen klinis praktek [1].
Laporan IOM lain (Menyeberangi jurang: A New Health System untuk Abad 21 [2]) membuat jelas bahwa sistem kesehatan Amerika membutuhkan perubahan mendasar. Laporan ini mencatat bahwa penerapan sistem informasi klinis yang kuat merupakan kunci untuk mencapai perubahan mendasar ini. Sementara CIS dapat memainkan peran vital dalam proses ini, mereka sangat mahal untuk mengembangkan atau pembelian, dan ada cukup bukti bahwa mereka adalah pelaksanaan sulit dicapai, dengan melaporkan angka kegagalan 30% atau lebih [3]. Singkat ini tinjauan pustaka berfokus pada pentingnya kepemimpinan senior dan juara lokal * selama periode yang sulit implementasi sistem dan perubahan organisasi.
Faktor-faktor kunci yang Predict Pelaksanaan CIS Sukses
Banyak penelitian telah dilakukan dalam upaya untuk mengidentifikasi faktor-faktor kunci yang memprediksi kesuksesan implementasi CIS. Lebih dari 150 faktor telah diidentifikasi, tetapi hanya dua "dukungan manajemen puncak" dan "keterlibatan pengguna" secara konsisten terkait dengan implementasi berhasil [4]. Beberapa elemen kunci tambahan telah berkali-kali diidentifikasi:
"Buy-dalam" dari organisasi [5] adalah penting. Semua pengguna harus jelas melihat perlunya perubahan jika mereka ingin mendukungnya.
Harus ada pemahaman yang jelas bahwa perubahan signifikan terjadi dalam beberapa tahap, dan bahwa kesalahan dalam salah satu tahapan dapat memiliki konsekuensi yang menghancurkan [6].
Juara lokal harus secara aktif dan antusias mempromosikan sistem, membangun dukungan, mengatasi hambatan, dan memastikan bahwa sistem benar-benar dipasang dan digunakan [7].
Senior manajemen harus mampu memahami dan mengatasi tantangan di depan dan memanfaatkan peluang untuk peningkatan kualitas dan pengurangan biaya [8].
Akhirnya, harus diakui bahwa diperlukan waktu setidaknya 6 bulan CIS penggunaan sebelum keputusan tentang keberhasilan pengenalan teknologi (khususnya dalam hal produktivitas pekerja individual) dapat dibuat [9].
Ubah organisasi vs Match antara CIS dan Lingkungan Hidup
Berbagai evaluasi dari kedua berhasil dan tidak berhasil implementasi CIS menyimpulkan bahwa untuk menjadi sukses CIS harus "cocok" organisasi dalam hubungannya dengan berbagai teknis (misalnya, apakah CIS baru bekerja pada hardware yang sedang diinstal?), Sosial (misalnya , apakah CIS menyediakan semua fitur dan fungsi yang diperlukan untuk mengganti rumit saat ini dirancang formal dan jaringan komunikasi informal? "), dan organisasi (misalnya, apakah dukungan CIS misi organisasi?) faktor, termasuk persepsi para pemangku kepentingan kunci (yaitu, klinis pengguna sistem) dan kepemimpinan organisasi. Sayangnya, karena tujuan dari CIS adalah mengubah organisasi sehingga dapat menghasilkan pengurangan biaya dan peningkatan kualitas, CIS menurut definisi harus TIDAK cocok dengan lingkungan saat ini [ 10]. Ubah pengelolaan dan kegiatan pengembangan organisasi harus menemani pengenalan CIS, dan CIS, sementara sering "di depan organisasi" dalam hal ini, tidak boleh begitu jauh di depan dari proses yang menyebabkan organisasi untuk menyerah sebelum perlombaan berakhir. Oleh karena itu, persyaratan utama kepemimpinan senior untuk berhati-hati mengelola trade-off antara perubahan yang sehat diperkenalkan oleh CIS dan meningkatnya resiko bahwa implementasi CIS akan gagal karena perubahan-perubahan tersebut.
Mempelajari kegagalan sistem terkenal dapat menghasilkan informasi sebanyak belajar dari keberhasilan implementasi CIS. Bagian berikut menjelaskan secara singkat dua peristiwa semacam itu.
Kegagalan Sistem terkemuka dan Near Misses
Pada tahun 1988 pelaksanaan sistem informasi klinis di University of Virginia (UVA) mengharuskan dokter untuk menggunakan sistem baru untuk pesanan masuk. Hal ini terbukti sulit sehingga tak terduga bahwa housestaff mengadakan dua hari kerja tindakan, melanjutkan rutinitas kerja normal mereka hanya ketika atasan mereka bersikeras bahwa sistem itu penting secara strategis dan akan terus beroperasi. Ada masalah-masalah praktis dengan keterlambatan, kelebihan biaya, dan teknologi canggung, tetapi semuanya kecil dibandingkan dengan perlawanan dari karyawan untuk gangguan terhadap praktik kerja tradisional mereka dan kelembagaan asumsi. CIS akhirnya mulai bekerja hanya setelah sebuah tim yang terdiri dari kedua staf dan administrasi mulai bermasalah secara teratur membahas masalah-masalah yang timbul karena sistem baru * [11].
Pada tahun 1989 New South Wales, Australia, sistem kesehatan, yang besar (7 juta pasien, 100.000 karyawan, $ 5 miliar anggaran), didistribusikan secara geografis (luas area yang lebih besar daripada Texas) sistem, mulai pelaksanaan akuntansi pasien (PAS) dan sistem informasi klinis sepanjang seluruh rumah sakit dan klinik. Pilot implementasi dari PAS umumnya pergi dengan sukses. Order klinis sistem komunikasi yang jauh lebih besar tantangan karena:
Order entry diperlukan keterlibatan yang besar staf medis.
Utama untuk mendapatkan dokter berbaring dalam pelaporan hasil patologi, yang membutuhkan integrasi yang efektif dengan sistem patologi.
Dalam banyak hal, sistem tidak dirancang dengan baik untuk sistem kesehatan khusus ini. Tugas-tugas yang telah diambil sebelumnya 20 detik sekarang waktu beberapa menit. Meskipun ada beberapa keberhasilan yang penting karena perbaikan dalam operasi klinis, perselisihan di antara staf klinis meningkat pada sistem kerja berlangsung, dan mengikuti perubahan dalam pemerintah daerah, pelaksanaan dihentikan. Sementara kerugian besar termasuk biaya keuangan, penundaan dalam menerapkan strategi dengan biaya kesempatan yang terkait, dan ketidakpercayaan yang dihasilkan oleh layanan teknologi informasi terpusat, ada hasil yang signifikan dalam bentuk infrastruktur komunikasi, memasang perangkat keras, dan meningkatnya keakraban staf dengan komputer. Mereka juga belajar banyak tentang kompleksitas skala besar CIS implementasi dan pentingnya intens level senior manajemen usaha [12]. Sebuah pelajaran penting yang dapat diambil dari laporan ini adalah pentingnya terbukti cocok antara CIS dan organisasi kesehatan. Salah satu nilai jual yang paling penting untuk pembangunan rumah dalam suatu proyek CIS adalah bahwa hal itu dapat secara khusus dirancang dengan lembaga pendidikan tertentu model operasi kesehatan dalam pikiran. Tidak komersial tersedia CIS dapat membuat klaim.
Ringkasan
Menerapkan CIS selalu sulit. Persyaratan untuk menyeimbangkan banyak trade-offs antara berbagai faksi yang terlibat dalam proses menempatkan kepemimpinan senior yang vital, tetapi enak, posisi. Salah satu pelajaran yang paling penting pelopor dalam bidang ini telah belajar adalah bahwa orang-orang berbasis keterampilan seperti kerjasama, kepemimpinan, dan berpikir kreatif juga sama pentingnya dengan teknologi itu sendiri. Akhirnya, orang harus tetap fokus pada tujuan keseluruhan pelaksanaan CIS: meningkatkan kualitas penjagaan yang disampaikan sementara penurunan biaya. Perlu usaha.
Referensi
1 Dick RS, Steen EB (ed.) berbasis komputer catatan pasien - Sebuah teknologi penting untuk perawatan kesehatan, National Academy Press, Washington, DC, 1991.
2 Komite Kualitas Kesehatan di Amerika, Institute of Medicine, "Kualitas jurang Crossing: Sebuah Sistem Kesehatan Baru Abad ke-21", National Academy Press, Washington, DC, 2001.
Seorang Ibu & Anak Dipasung Selama Bertahun-tahun
Seorang Ibu & Anak Dipasung Selama Bertahun-tahun
BLITAR - Gara-gara dianggap mengalami gangguan jiwa, seorang ibu dan anak asal Dusun Jemprong, Desa Bangsri, Kecamatan Nglegok, Kabupaten Blitar, Jawa Timur, dipaksa hidup dalam pasungan.
Luapan emosi tanpa sebab yang dikhawatirkan bisa mengancam keselamatan orang lain, menjadi alasan utama keluarga bersepakat merantai sebelah kaki Ny Srigati (63). Selama 20 tahun lamanya, istri Ikhwanudin (70) ini menempati ruang sempit dan pengap di belakang rumahnya.
Di rumah pengasingan berukuran 3 x 5 meter tersebut, Srigati menghabiskan hari-harinya. Tidur, makan dan buang hajat di tempat yang sama. Pihak keluarga telah membuatkan WC yang tak jauh dari belenggu rantainya.
Untuk makan, sehari-hari Srigati hanya menunggu uluran tangan anaknya yang lain. Sebab, selain sakit-sakitan, suaminya Ikhwanudin mengalami kelumpuhan akibat usianya yang uzur.
Ironisnya, tidak berselang lama, Ny Sutiyani (27), putri bungsu Srigati juga mengalami kondisi serupa denganya. Kegagalan dalam membina bahtera rumah tangga membuat ibu dua anak ini kerap melamun dan menyendiri. Puncaknya, Sutiyani tertawa sendiri dan marah-marah tanpa sebab.
Seperti halnya memutuskan nasib Srigati, keluarga juga memasung Sutiyani dengan mengurungnya dalam kamar. Sudah 3 tahun lamanya, Sutiyani hidup dalam sekapan ruang berukuran 3 x 4 meter.
“Bedanya, kami tidak merantai seperti ibunya. Kami hanya takut dia kabur mencari suaminya,” tutur Ikhwanudin. Soal istrinya Srigati, dirinya tidak tahu pasti penyebab gangguan jiwanya.
Selain pengibatan alternatif, keluarga juga sempat membawa Srigati ke Rumah Sakit Jiwa Lawang Malang. Namun perawatan medis itu hanya mampu membuatnya normal selama 6 bulan.
“Setelah itu kambuh lagi. Bahkan anak saya yang saat itu masih kecil sempat dimasukkan karung dan hendak dibuang di sungai. Untungnya ada tetangga yang memergoki. Karena mengkhawatirkan jiwa itu, kami akhirnya memutuskan untuk merantainya,” terangnya.
Katijan, putra Ikhwanudin mengaku, jika keluarga sudah tidak memiliki solusi lagi selain memasung ibu dan adiknya. Sebab, sebagian besar harta habis hanya untuk biaya pengobatan keduanya. Terus terang kami tidak ada jalan keluar lagi. Karenanya keputusan terakhir hanya dikurung agar tidak mengganggu orang lain, ujarnya.
Beda dengan Srigati yang seolah menikmati pasungannya, Sutiyani menurut Katijan masih sering berusaha untuk kabur. Wanita dua orang anak itu terus mencari Ali Hawa, anak pertamanya yang dibawa mantan suaminya ke Kecamatan Ngancar, Kabupaten Kediri. Selain itu Sutiyani juga mulai menolak mengenakan pakaiannya.
Sebelum dikurung dulu sempat kabur sampai Ngancar. Karenanya kami kurung ini supaya tidak lari, terang Katijan menambahkan dalam hal ini keluarga hanya bisa pasrah dan berharap ada uluran tangan dari pemerintah.(Solichan Arif/Koran SI/ful)
BLITAR - Gara-gara dianggap mengalami gangguan jiwa, seorang ibu dan anak asal Dusun Jemprong, Desa Bangsri, Kecamatan Nglegok, Kabupaten Blitar, Jawa Timur, dipaksa hidup dalam pasungan.
Luapan emosi tanpa sebab yang dikhawatirkan bisa mengancam keselamatan orang lain, menjadi alasan utama keluarga bersepakat merantai sebelah kaki Ny Srigati (63). Selama 20 tahun lamanya, istri Ikhwanudin (70) ini menempati ruang sempit dan pengap di belakang rumahnya.
Di rumah pengasingan berukuran 3 x 5 meter tersebut, Srigati menghabiskan hari-harinya. Tidur, makan dan buang hajat di tempat yang sama. Pihak keluarga telah membuatkan WC yang tak jauh dari belenggu rantainya.
Untuk makan, sehari-hari Srigati hanya menunggu uluran tangan anaknya yang lain. Sebab, selain sakit-sakitan, suaminya Ikhwanudin mengalami kelumpuhan akibat usianya yang uzur.
Ironisnya, tidak berselang lama, Ny Sutiyani (27), putri bungsu Srigati juga mengalami kondisi serupa denganya. Kegagalan dalam membina bahtera rumah tangga membuat ibu dua anak ini kerap melamun dan menyendiri. Puncaknya, Sutiyani tertawa sendiri dan marah-marah tanpa sebab.
Seperti halnya memutuskan nasib Srigati, keluarga juga memasung Sutiyani dengan mengurungnya dalam kamar. Sudah 3 tahun lamanya, Sutiyani hidup dalam sekapan ruang berukuran 3 x 4 meter.
“Bedanya, kami tidak merantai seperti ibunya. Kami hanya takut dia kabur mencari suaminya,” tutur Ikhwanudin. Soal istrinya Srigati, dirinya tidak tahu pasti penyebab gangguan jiwanya.
Selain pengibatan alternatif, keluarga juga sempat membawa Srigati ke Rumah Sakit Jiwa Lawang Malang. Namun perawatan medis itu hanya mampu membuatnya normal selama 6 bulan.
“Setelah itu kambuh lagi. Bahkan anak saya yang saat itu masih kecil sempat dimasukkan karung dan hendak dibuang di sungai. Untungnya ada tetangga yang memergoki. Karena mengkhawatirkan jiwa itu, kami akhirnya memutuskan untuk merantainya,” terangnya.
Katijan, putra Ikhwanudin mengaku, jika keluarga sudah tidak memiliki solusi lagi selain memasung ibu dan adiknya. Sebab, sebagian besar harta habis hanya untuk biaya pengobatan keduanya. Terus terang kami tidak ada jalan keluar lagi. Karenanya keputusan terakhir hanya dikurung agar tidak mengganggu orang lain, ujarnya.
Beda dengan Srigati yang seolah menikmati pasungannya, Sutiyani menurut Katijan masih sering berusaha untuk kabur. Wanita dua orang anak itu terus mencari Ali Hawa, anak pertamanya yang dibawa mantan suaminya ke Kecamatan Ngancar, Kabupaten Kediri. Selain itu Sutiyani juga mulai menolak mengenakan pakaiannya.
Sebelum dikurung dulu sempat kabur sampai Ngancar. Karenanya kami kurung ini supaya tidak lari, terang Katijan menambahkan dalam hal ini keluarga hanya bisa pasrah dan berharap ada uluran tangan dari pemerintah.(Solichan Arif/Koran SI/ful)
10 Kegagalan Points dalam Implementasi Sistem Informasi - Cara Hindari Pers
Top 10 Kegagalan Points dalam Implementasi Sistem Informasi - Cara Hindari Pers
Kegagalan yang paling umum dalam implementasi sistem informasi adalah pengguna akhir penolakan. Hal ini berlaku dari banyak proyek, termasuk ERP, EDRMS, dan FMIS. Oleh karena itu kita harus mengakui bahwa tidak seperti banyak proyek-proyek teknis - instalasi server baru, refresh desktop, dll apa yang membuat sistem informasi penyebaran yang jauh lebih menantang adalah bahwa mereka pada dasarnya tidak mengubah proyek pengelolaan proyek-proyek teknis. Kegagalan untuk mengakui masalah inti ini akan mengakibatkan kegagalan untuk memenuhi tujuan proyek. Whitepaper ini membahas berbagai masalah yang harus dipertimbangkan sebagai salah satu bergerak melalui sistem informasi proyek, untuk memastikan keberhasilan. Makalah menyajikan serangkaian pemeriksaan dasar yang dapat dilakukan untuk menjamin bahwa proyek yang diserahkan dan berhasil diambil.
Kegagalan yang paling umum dalam implementasi sistem informasi adalah pengguna akhir penolakan. Hal ini berlaku dari banyak proyek, termasuk ERP, EDRMS, dan FMIS. Oleh karena itu kita harus mengakui bahwa tidak seperti banyak proyek-proyek teknis - instalasi server baru, refresh desktop, dll apa yang membuat sistem informasi penyebaran yang jauh lebih menantang adalah bahwa mereka pada dasarnya tidak mengubah proyek pengelolaan proyek-proyek teknis. Kegagalan untuk mengakui masalah inti ini akan mengakibatkan kegagalan untuk memenuhi tujuan proyek. Whitepaper ini membahas berbagai masalah yang harus dipertimbangkan sebagai salah satu bergerak melalui sistem informasi proyek, untuk memastikan keberhasilan. Makalah menyajikan serangkaian pemeriksaan dasar yang dapat dilakukan untuk menjamin bahwa proyek yang diserahkan dan berhasil diambil.
Langganan:
Postingan (Atom)